突然リーダーに任命されたら？｜リーダーシップを身につける10のステップ

働く女性3名にリサーチ！突然リーダーに任命・その時の心境は？

4月になり、新生活がスタート。部署や役職が変わったり、新入社員が入ってきたりと、環境が変化した人も多いのではないでしょうか？ステップアップには、不安がつきもの。もしあなたが、突然リーダーに任命されたら、さあ、どうする？

キャリアを積んで行くと、役職も上がり、自分の仕事はもちろんのことチームのメンバーのマネジメントもしなくてはならなくなります。さらに、上司からのプレッシャーもあり、板挟みになることもしばしば。日々悩みが尽きない、「中間管理職」。そんな女性3名に、編集部に集まってもらい、座談会を実施しました。そこから見えてきたリーダーシップを身につける方法を全10回でお届け。

第一回目のテーマは「突然リーダーに任命された時の心境」についてです。

［参加メンバー］
・Mさん：大手シンクタンク勤務（3年目）28歳
・Iさん：IT企業勤務（7年目）29歳
・Kさん：教育関連企業勤務（12年目）38歳

―現在、まさに「リ－ダー」としてプロジェクトに関わっている皆さん。最初に、リーダーに任命された時の心境はいかがでしたか？

Mさん：私の場合は、転職して1年目にして、プロジェクトリーダーを任されることになったので、仕事を覚えつつもまだ慣れていない部分もあった中、戸惑うばかりでした。不安しかない、という感じでしたね。重圧と、挑戦したい気持ちと、半々でした。

Iさん：共感します。私は新卒で入社して、2年目でリーダー職に就くことになったのですが、自分にとってあまりに急なチャレンジで、どうしたら良いのかわからなかったことを覚えています。新しいサービスの立ち上げで、ゼロからのスタート。チャレンジングで、やりがいを感じてはいましたが、不安の方が大きかったかも。

Kさん：私も、初めてリーダー職に就いた時には、まさにチャレンジだと感じました。いきなり、全く違う職種でのリーダー職を担当することになったことがあって。突然のことに困惑もしたし、どうやってプロジェクトを動かしていけば良いのか、難しいと感じる事の方が多かったかもしれません。

Mさん：人を動かすのって、本当に難しいですよね。部下に指示を与えるには、その意図を正確に伝えないと動いてくれない。指示が曖昧だと、「（この指示に）何の意味があるんですか？」と言われてしまいますし。

Kさん：（会社の）中の人を動かすのも、外の人を動かすのも、どちらも大変ですよね。責任ばかりがプレッシャーとしてのしかかってきてしまう。投げ出すわけにはいかないので、頑張ろうとしますが、空回りしてしまうこともしばしばで。人を動かすには、リーダーとしての才能が必要なのかな、と思います。

Iさん：確かに。特に、後からプロジェクトに加わって、いきなり上から指図するのでは、誰もついてきてくれないですし。変革をもたらそうという人事でも、そう簡単に受け入れてもらえるわけではなくて。「変える」ということの難しさを痛感します。

―リーダーになって、一番大変と感じることは何ですか？

Mさん：メンバーの意志を統一するのが1番難しいと思います。みんなで同じ方向を向くことに始まり、目標の実現に向けて、ひとつになることですね。能力も高く、知識もある人たちばかりなので、ある程度先読みしてタスクを振り分けるようにしないと、動いてくれないですから。

Iさん：メンバーとの関係を築く難しさは痛感します。ブレない信念を持っていないと、人を引っ張っていくことは出来ない。入社年次が上の部下もいますし、ただいきなり上に立とうとするばかりでは誰もついてきません。組織ですから、チームでの人間関係をベストな状態に持っていくためには、リーダーがしっかりしていないと、と自分を戒めていますね。

Kさん：私も同感です。それと同時に、責任を全うすることの大変さを感じています。仕事の精度によっては、人の人生を左右することにもなりかねません。私は教材を担当していたので、内容の誤りは許されないんです。もし、一文字でも間違えた問題や答えを作ってしまっては、その教材を利用したお子様が入試に落ちてしまうかもしれない。人の人生を左右する一大事です。かなりのプレッシャーですが、緊張感を持って常に仕事に取り組んでいます。